Spåra och samordna alla avdelningar på affärsenheten och relaterade funktionsavdelningar för att lösa problemen i processen och säkerställa leveransdatum för viktiga beställningar: 1) Affärsenheten kommer att ordna personal, utrustning och plats enligt utvecklingsbehoven och aktuella beställningar. 2) för processplanering och layout, rimligen enligt den produktionstekniska processen, användningen av verkstadsmiljön, ventilations- och belysningsutrustningens layout, damm, fukt och andra krav och fält, bestämma flödet av material och lagring, etc., och minska transport och inventering, bekvämt för drift, produktionspersonal för att minska operatörens överflödiga åtgärder, enligt den provinsiella humaniseringsprocessen, spara produktionskostnaden, 3) Rekrytera, anställa och utbilda personal enligt specialiteten för varje division, välj utrustning som kan uppfylla produktionskraven och ha hög kostnadsprestanda, förbättra produktionseffektiviteten, kvalitetsnivån och professionell nivå för divisionen och förbättra divisionens konkurrenskraft;
Personalhantering: 1) Baserat på den faktiska situationen för beställningar, använd det ackordsbaserade och timbaserade extralöneberäkningsläget, bedöm anställda enligt kvantiteten och kvaliteten på deras arbete, bestäm enhetspriset för rutinprodukter och räkna ut ackordslönesystem för produktionsanställda inom division Business. 3) långsiktig rekrytera och utbilda personal yrkesskicklighet och behålla en god arbetsattityd och professionell personal, samarbetande mänskliga resurser, med en rimlig ersättning, förmåner, företagets vision och värderingar för att attrahera och stabila anställda, de anställda månatlig och årlig utvärdering, bra uthyrning anställda får befordras och befordran, för att bygga en bra teknisk ledningsgrupp;
Materialhantering: 1) Lager- och materialpersonal ansvarar för hantering av produktionsmaterial, inklusive råvaror, inköp av hjälpmaterial, spårning, tillgång till lagret, kontouppbyggnad etc. 2) Varje filial ska ansvara för hanteringen av inkommande material, halvfabrikat och färdiga produkter. För filial- och projektavdelningen med komplexa material ska materialpersonal inrättas för att ansvara för spårning av material, inklusive dockning med materialöppningsavdelning, lager, sprutavdelning och ingenjörsavdelning, spårning av material på plats i tid och kontroll av kvantitet och fel på ingenjörstabellen, etc. 3) Materialhanteringen för varje avdelning omfattar även materialkvalitet, lagring, skydd, rengöring, skrotning etc. och regelbunden rengöring av ledigt material, inklusive återanvändning och skrotning; Kvalitetsledning och utrustningshantering. Produktionsavdelningen ska utföra motsvarande kvalitetsledning och utrustningshantering enligt kvalitetsledningssystemet och utrustningsledningssystemet.
Kostnadskontroll: 1) Produktionsavdelningen beräknar den faktiska produktionskostnaden för olika beställningar, inklusive förbrukning av råvaror och hjälpmaterial, arbetskostnader, etc., beräknar den direkta produktionskostnaden för beställningar och tillhandahåller den till affärsavdelningen för att beräkna vinst av beställningar. 2) Produktionsavdelningen beräknar och analyserar produktionskostnaderna för varje division, genomför forskning på plats och data, förbättrar produktionsprocessen, förbättrar produktionseffektiviteten och minskar produktionskostnaderna, inklusive material, arbetskraft, elektricitet och hjälpmaterial; Produktionssäkerhet och brandsäkerhet: 1) Produktionsavdelningen implementerar strikt företagets produktionssäkerhet och brandsäkerhetssystem och gör säkerhetsproduktionsregler baserade på säkerhetsproblem i produktionsprocessen, inklusive körning, lyft av arbetsstycke och transport
Verktygsmaskiner, produktionssäkerhet och brandsäkerhetsutbildning för anställda, 2) genomföra den dagliga produktionssäkerheten och brandsäkerhetsövervakningen och inspektionen, enligt systemet och de detaljerade reglerna för att vägleda och övervaka den dagliga arbetsplatsens ledning och personalens drift, 3) a säkerhetsolyckor enligt systemet för bearbetning, fyll i säkerhetsincidentrapporten, orsaksanalys, ansvar och formulera korrigerande och förebyggande åtgärder; Platsledning: 1) Dagligen implementera 5S fälthanteringsmetod, implementera fast ledning, hålla utrustning, arbetsplats och miljö snyggt och snyggt och genomföra daglig tillsyn, inspektion och korrigering, så att anställda kan utveckla goda vanor; 2) Kanban-ledning: skapa en bulletin om data och rapporter om produktionsstatistik såsom kvantitet, kvalitet, säkerhet och kostnad, och publicera de detaljerade reglerna för viktiga tillverkningsprocesser, så att anställda kan förstå driften av affärsdivisionen och produktionen, förbättra tillverkningsprocessen och kvalitetskontrollnivån, och förbättra produktionseffektiviteten;
Tillverkningsprocesshantering: 1) Varje division ska producera enligt processblad, processflödeskort och ritning i produktionsprocessen för att säkerställa produkternas noggrannhet och rimliga processmetoder. 2) i processen för framställning av ritningar och/eller process är inte rimligt att ingenjören läggs fram, och innehållet i korrigeringen av ingenjören, dessutom, å ena sidan, fullt ut förstå kundens krav, å andra sidan, produktionsprocessen på scenen för att uppmuntra teknisk förbättring och perfekt produktion anställda, låt personalen positiva förslag, förfining och förbättring av tillverkningsprocessen och formulär fil, som en guide för produktionsprocessen dokument.
Posttid: 2021-nov-16