Bearbetningsfabrik Produktionsledning är nyckelinnehållet i företagsledare för mekanisk bearbetning. Företagsåtaganden för leveransdatum, kostnadskontroll och effektivitetsuppdatering måste implementeras i produktionshanteringen. När företagsutveckling i en skala, ska företaget upprätta ett system för produktionsledning, följande tal om när bearbetningsföretag etablerar system, hur man utför produktionsledning, produktionsledning inkluderar: People Management, Schema Management, Quality Management, Equipment Management , Kostnadskontroll, Materialhantering, Produktionssäkerhet, Brandsäkerhet, On-Site Management, Manufacturing Management, etc.
Arbetsfördelning:
1) företag och divisionsavdelning på organisationsstrukturen till kundproduktion, specialisering och arbetsfördelning, till exempel lägger en kund en stor order, som kan fokusera processen från produktionsdivisionen, enligt kundens orderkonfigurationsutrustning och personal, ett annat exempel, vissa typer av större beställningar och produkter, kan etablera filial enligt denna typ av beställning;
2) produktionsavdelningen, enligt uppdelningen av expertis och innehållet i projektkonfigurationen personal, utrustning och mötesplatser, utbildning division specialisering, förfining och skala, å ena sidan, är att bygga ett professionellt produktionsteam, företaget av professionell förmåga kontinuerligt stärka, prestation företag inom vissa områden till den avancerade professionella nivån i branschen, å andra sidan, med tanke på de speciella projekten, använda projektledningsläget, bygga Etablera projektteam, för att uppnå hög effektivitet som helhet;
Ansvar för produktionsledning:
1) Avdelningschefen och produktionschefen ansvarar för produktionsledning viktigt arbete, inklusive viktiga produktionssäkerhetsärenden, produktionsschemaläggning, personalledning, utrustningshantering etc.,
2) produktionschefen ansvarar för produktionsavdelningens dagliga ledning;
3) produktionschef ansvarar för den dagliga ledningen av filialen.
Schemahantering:
1) Under den dagliga driften av produktionschefen, göra statistik över kapaciteten för varje division, inklusive utrustning, personal, plats, material, expertis, etc., och behärska produktionsschemat och viloläge;
2) Chefen för affärsdivisionen förhandlar beställningar med försäljningsavdelningen enligt den interna fritiden och expertis; chefen för produktionsavdelningen deltar i granskningen av beställningar och bekräftar leveransdatum;
3) Efter att försäljningsavdelningen undertecknat och utfärdat produktionsinstruktioner, ordnar produktionsavdelningen produktionen enligt produktionsinstruktioner, processblad, ritningar och andra dokument;
4) banans framsteg, den behöriga skärnings- och lagerövervakaren för att spåra inventering och materialinköpsschema, personalföljning outsourcing outsourcing bearbetningsframsteg och kvalitet, merchandiser-spårning av dagliga övergripande beställningar, varje divisionschef spårar divisionens framsteg, produktionschef för att vägleda och övervaka merchandiser, outsourcingdel och varje division för att spåra framstegen för de viktiga beställningarna
5) Materialöppningsansvarig, lagerperson, extern samordnare, handelsman och filialansvarig ska rapportera till produktionschefen om det finns något avvikande i produktionsprocessen och produktionsledaren ska lösa det eller rapportera till chefen för affärsavdelning för lösning, inklusive framsteg och kvalitetsproblem. 6) Chefen för affärsavdelningen ska vägleda och övervaka viktiga beställningar.
Posttid: 2021-nov-08